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Organisationsaufstellung:

In kurzer Zeit Konflikte lösen.

Ordnung überwältigt.
– Bert Hellinger

Hintergrund einer Organisationsaufstellung ist die Komplexität der Struktur und der Einflussfaktoren moderner Organisationen (bspw. Unternehmen). Diese übersteigt die menschliche Verarbeitungskapazität. Die vielfältigen Ansprüche, denen die Leistungsträger dabei gerecht werden müssen, überfordern oft.  Auch sind sie häufig widersprüchlich, weshalb  es nahezu unmöglich erscheint, ihnen gerecht zu werden. Die Folgen sind u.a. Stress, unterschwellige Konfusion und Kommunikationsprobleme.

Bevor eine Aufstellung durchgeführt wird, gilt es die Situation in der Organisation zu analysieren.

Zukünftige Aufstellungstermine

Aufgrund zahlreicher relevanter Faktoren werden Organisationsaufstellungen nach Rücksprache individuell organisiert.
Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf, um einen Termin zu vereinbaren.

Das Ziel einer Organisationsaufstellung

Mit Hilfe der Organisationsaufstellung lassen sich komplexe Situationen und Zusammenhänge leicht durchschauen. Sie eignet sich dazu, in erstaunlich kurzer Zeit die relevanten Informationen über eine Organisation –  ein Unternehmen – zu gewinnen. Die Systemgröße spielt dabei keine Rolle.

Ziel meiner Arbeit: Vorhandene Lösungskompetenzen innerhalb der Organisation erkennen und wahrnehmen.

Organisationsaufstellungen (OA) können zu folgenden Fragen sinnvolle Lösungen entwickeln:

Organisationsaufstellung: Themenübersicht

Aufgestellt werden  Anliegen, die einer Klärung bedürfen. Hierzu zählen folgende Themen:

Personalentscheidungen: Wer passt in das Team?

Unternehmensnachfolge: Worauf kommt es an? Was führt zu einem guten Gelingen?

Changeprozesse: Welche Elemente sind entscheidend bei der Neuausrichtung?

Zielfindung: Was streben wir an? Was brauchen wir dafür?

Marketingfragen: Was erwartet der Markt? Wie kommunizieren wir unsere Stärken

Konflikte: Worum geht es wirklich?

Teamentwicklung: Wie stehen wir zueinander? Was brauchen wir für ein gutes Miteinander?

Firmenübernahme: Was braucht das neue, erweiterte Unternehmen, um erfolgreich zu werden?

uvm.

Der Weg zu mehr Klarheit in der Organisation

Nach Formulierung des Anliegens beginnt die Zusammenstellung der relevanten Faktoren und Systembestandteile.

Diese werden durch Repräsentanten  der fragestellenden Person aufgestellt. Mittels Befragung der Repräsentanten und der daraus abgeleiteten fachkundigen Umgruppierung der Aufstellungs-Konstellation entsteht ein kraftvolles neues Aufstellungsbild. Jenes zeigt  lösungsorientierte Maßnahmen im System auf.  Innerhalb kurzer Zeit gewinnt  die fragestellende Person Klarheit über ihr Anliegen, über deren Ursache und die weitere Vorgehensweise.

Die Lösungen sind bewegend und oft verblüffend einfach. Sie wirken im Lösungsbild wie eine handlungsweisende Metapher noch lange Zeit nach. Eine Aufstellung ist ein wirksames Diagnose- und Beratungs-Instrument. Sie wird in einem Nachgespräch durch einen Maßnahmenkatalog ergänzt, der die lösungsorientierten Veränderungsvorschläge dokumentiert.

Wie wird sich auf die Organisationsaufstellung vorbereitet?

Vor der Aufstellung erfolgt ein Beratungsgespräch, in dem die Organisationsstruktur mit dem Organigramm besprochen wird. Gegebenenfalls finden auch Einzelgespräche mit Führungskräften statt um die Geschichte, Strategien und Kultur der Organisation kennen zu lernen.

Wissenschaftliche Hintergründe einer Organisationsaufstellung

Zahlreiche Forschungsarbeiten belegen die Effizienz und den Nutzen einer Organisationsaufstellung. Die Methode ist vielfach wissenschaftlich überprüft und weltweit verbreitet.    

An der Universität Bremen benutzt Prof. Müller-Christ (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre) Systemaufstellungen als Lehr- und Forschungsmethode. Mithilfe dieser Methode untersucht er betriebswirtschaftliche Theorien und betriebliche Systeme mit großem Erfolg und großer Nachfrage. Weitere Informationen finden Sie  unter:   www.mc-managementaufstellungen.de

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